企業(yè)的組織是人際關(guān)系、信息溝通、領(lǐng)導(dǎo)指揮的網(wǎng)絡(luò)，組織的形式和結(jié)構(gòu)直接影響組織的運(yùn)營效率，美國“阿波羅登月計(jì)劃”的總負(fù)責(zé)人韋伯博士說：“我們沒有使用一項(xiàng)別人沒有的技術(shù)，我們的技術(shù)就是科學(xué)的組織”。在變化快速、競爭激烈的市場環(huán)境下，一些企業(yè)經(jīng)營效益差、勞動生產(chǎn)率低下的主要原因，是缺乏良好的組織管理體系，缺少快捷的信息傳遞渠道和監(jiān)督約束機(jī)制。

“企業(yè)管理動態(tài)解決方案”之“組織管理”模塊是根據(jù)“精簡原則”、“權(quán)責(zé)對等原則”、“統(tǒng)一指揮原則”、“靈活性原則”、“效率效益原則”、“管理寬度原則”、“目標(biāo)明確和分工協(xié)作原則”和“彈性原則”對企業(yè)的組織管理體系進(jìn)行全方位設(shè)計(jì)和改進(jìn)。它最大的特點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略與技術(shù)三要素的變化，動態(tài)地設(shè)計(jì)企業(yè)最適合的組織構(gòu)架，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采用以效率為主和結(jié)構(gòu)為輔、以工作為主和層次為輔的設(shè)計(jì)方法，為企業(yè)創(chuàng)造一個適應(yīng)變化的柔性組織，幫助企業(yè)在變化中找機(jī)遇，在動態(tài)中求發(fā)展！

“組織管理”模塊提供以下服務(wù)：
—?確定組織設(shè)計(jì)方法和工作分析方法
—?對管理工作過程總體分析和設(shè)計(jì)
—?分析基本職能和關(guān)鍵職能、設(shè)計(jì)組織整體架構(gòu)
—?設(shè)計(jì)組織的管理層級和最佳管理幅度
—?設(shè)計(jì)專業(yè)職能部門
—?對崗位進(jìn)行定崗、定位、定編
—?規(guī)定崗位的輸入、輸出與轉(zhuǎn)換
—?確定崗位的職級和職等
—?設(shè)計(jì)組織授權(quán)體系
—?設(shè)計(jì)組織的監(jiān)控監(jiān)測體系