CMMI認(rèn)證的概述

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認(rèn)證。最早的時候在部分國家與地區(qū)還是使用的是CMM這個標(biāo)準(zhǔn)，但隨著模型本身的發(fā)展與演化，最后就變成了CMMI這個廣泛的認(rèn)證模型標(biāo)準(zhǔn)了。CMMI認(rèn)證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國 際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證隊伍中的一分子。那CMMI又有什么用呢？企業(yè)在集成了CMMI的成熟度模型之后，可以增強軟件的開發(fā)與改進(jìn)能力，也方便對軟件工程過程進(jìn)行管理和優(yōu)化，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件；這么說可能會有點虛，其實說直白點就是規(guī)范企業(yè)的項目產(chǎn)品執(zhí)行過程。

如果企業(yè)嚴(yán)格依照CMMI的要求去執(zhí)行產(chǎn)品或項目的流程，認(rèn)證時會評估企業(yè)這套執(zhí)行流程就給予評分和改進(jìn)建議，流程中的需求分析、設(shè)計、編碼、測試、集成、交付一系列的動作就可以依照這個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行優(yōu)化和提升，并且CMMI認(rèn)證的專業(yè)性也是毋庸置疑的，所以帶給企業(yè)的執(zhí)行流程方面的提升也是顯而易見且效果巨大的。

另外，如果企業(yè)的項目都是以招標(biāo)的形式進(jìn)行獲取的話，通過CMMI的高等級認(rèn)證，它可以幫助企業(yè)在招投標(biāo)中獲得高額加分，一般情況下可以獲得2-7分的加分。

某些情況下企業(yè)可以靠CMMI認(rèn)證獲得高額政府補貼，部分地區(qū)的補貼可以達(dá)到幾十萬元；至于CMMI為企業(yè)帶來的其他正向影響也是不勝枚舉，比如行業(yè)標(biāo)桿影響力、企業(yè)的品牌宣傳、融資時的優(yōu)勢等等。

CMMI等級劃分

CMMI一級：初始級

  企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。

企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMI二級：管理級。

  企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。

  企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMI三級：定義級。

  企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

  在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

CMMI四級：量化管理級。

  企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

CMMI五級：優(yōu)化級。

  企業(yè)的項目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

CMMI認(rèn)證條件及周期

CMMI1級是初次建立，CMMI2級是建立初步的管理級別，一般企業(yè)是從CMMI3級開始認(rèn)證，從而一級一級遞增，直至5級。

CMMI認(rèn)證條件如下：

1、 CMMI是針對軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)；

2、 企業(yè)要有專門的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進(jìn)；

3、 在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運行半年以上。

除了以上這幾點必須的，還有其他幾個方面也有條件的限制：

CMMI3級評估條件

1、合法注冊的企業(yè),不是軟件行業(yè)也沒有關(guān)系，只要營業(yè)范圍中有軟件開發(fā)的業(yè)務(wù)或者公司有負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的部門即可；

2、CMMI3級參加人員要求15個懂軟件編程的人員，正式評估時要有12人參與評估

3、已完成的軟件研發(fā)項目4個（至少包含：需求，設(shè)計，編碼，測試文檔）

4、要求使用工具項目管理工具（git,svn等）。

5、申請認(rèn)證CMMI3級的企業(yè)還要求公司必須成立一年以上。

CMMI5級評估條件

1、CMMI5級要求技術(shù)人員25人以上，支持人員10人以上。

2、要求公司至少8個以上已完成的成熟的軟件項目；

3、要求項目管理工具（git,svn等），統(tǒng)計工具minitab，預(yù)測管理工具水晶球，思維導(dǎo)圖等；

4、申請CMMI5級還有一個重要條件是必須通過CMMI三級1年以上。

除以上條件，在評審過程中，還需要技術(shù)人員配合咨詢公司，及時向提供評審所需要的的技術(shù)文檔等資源，同時還要合理的調(diào)度人員，準(zhǔn)時參加會議，且需高層人員出席負(fù)責(zé)項目統(tǒng)籌，才能更好的通過CMMI認(rèn)證。

CMMI認(rèn)證流程

01、企劃發(fā)起

由于CMMI認(rèn)證工作十分的專業(yè)，所以企業(yè)一般來說首先需要選擇一家專業(yè)的咨詢公司來幫助自己進(jìn)行相關(guān)的認(rèn)證準(zhǔn)備工作。

02、信息注冊與提交

首先，發(fā)起人需要在CMMI研究院官網(wǎng)進(jìn)行信息注冊，注冊成功之后，聯(lián)系CMMI評估師，將企業(yè)的OU表（包括公司信息、項目信息、ATM信息)發(fā)送給評估師，CMMI評估師會根據(jù)企業(yè)注冊的信息發(fā)起評估計劃，這個時候一般已經(jīng)可以確定CMMI的評估日期了，CMMI評估師根據(jù)日程安排自由選擇。

有一點就是與評估師的溝通最好都由咨詢公司主導(dǎo)，當(dāng)然后續(xù)的一些事宜都最好提前與咨詢公司溝通到位或者在場陪同。

03、資料籌備與人員安排

接下來咨詢公司會協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)備評審材料，CMMI認(rèn)證材料主要包括項目資料，企業(yè)基本信息，研發(fā)流程，人員角色安排等等，咨詢公司會根據(jù)這些資料將企業(yè)的軟件開發(fā)流程進(jìn)行CMMI標(biāo)準(zhǔn)化，使其符合認(rèn)證的要求標(biāo)準(zhǔn)。

基本的審核材料有企業(yè)基本信息，如企業(yè)英文名、企業(yè)簡介、組織架構(gòu)、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域、企業(yè)總?cè)藬?shù)、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)人員的數(shù)量、客戶類型、年度銷售額、評估的發(fā)起人和聯(lián)系人等基本信息。

項目相關(guān)的有項目信息，包含項目名稱、項目描述、客戶名稱、客戶類型、起始日期等。項目確定的考慮因素包含項目材料完整度、項目相關(guān)人員是否有時間參與評估、項目規(guī)模、項目類型、客戶類型等。人員角色則需要根據(jù)已確定項目，將參與評估的各角色人員，如高層經(jīng)理、各項目的項目經(jīng)理、設(shè)計人員、開發(fā)人員、測試人員、過程改進(jìn)人員(EPG)、配置管理人員(CM)、質(zhì)量保證人員(QA)等。

這里需要考慮人員本身是否從事或了解角色所對應(yīng)的工作、時間是否充足、項目相關(guān)人員是否參與過對應(yīng)項目并有一定量的項目經(jīng)驗等。

04、評估前準(zhǔn)備

這個是正式評估前的最后一環(huán)，在企業(yè)進(jìn)行審核的相關(guān)材料準(zhǔn)備過程中，咨詢公司會對對應(yīng)人員進(jìn)行CMMI培訓(xùn)，另外在正式的CMMI認(rèn)證之前，也需要對參與人員針對考核方向與訪談重點進(jìn)行模擬訪談。

培訓(xùn)的內(nèi)容一般包含：CMMI的整體概念、根據(jù)認(rèn)證等級的所屬實踐領(lǐng)域與其實際作用、大致的認(rèn)證流程步驟、參與人員角色的具體分工責(zé)任、實踐領(lǐng)域與執(zhí)行流程各階段的輸出物是什么等等之類。

05、正式評估

在正式評估開始的前一天，會由咨詢公司與評估師聯(lián)系，根據(jù)評估師要求，準(zhǔn)備就緒檢查。企業(yè)配合協(xié)調(diào)就緒檢查和訪談期間使用的會議室場地、準(zhǔn)備受訪談人員使用的電腦等設(shè)備、協(xié)調(diào)參與檢查人員時間、準(zhǔn)備投影設(shè)備、攝像頭等。

正式評估為期5天，第1天會開一個啟動大會，相關(guān)角色人員都需要參加。第2和第3天評估師與評估小組會根據(jù)對應(yīng)申請等級認(rèn)證的數(shù)百條要求來進(jìn)行審查，審查大致分為兩類，一個是物，文檔審查，也就是我們平時項目執(zhí)行流程中所涉及的各類執(zhí)行工作文檔與記錄。

另一個就是人，現(xiàn)場訪談，評估師與評估小組會對相關(guān)人員進(jìn)行訪談，受訪談人員包含：項目經(jīng)理、開發(fā)、測試、設(shè)計、需求分析、QA、OT、CM、高層經(jīng)理等。

評估小組完成所有的實踐領(lǐng)域的文檔審核、現(xiàn)場訪談工作后，評估小組更新產(chǎn)出物，并由評估師、評估小組全員參與以投票表決的方式進(jìn)行逐條打分。最后，提交最終版的產(chǎn)出物、以及項目級和組織級文檔給到評估師。

評估師會對其查證與訪談的結(jié)果來判斷企業(yè)的這一部分是否符合CMMI的對應(yīng)要求，這個結(jié)果最終會在審查的最后一天向全員公布。

第4天評估小組與企業(yè)相關(guān)人員召開初步發(fā)現(xiàn)會議，此會議企業(yè)發(fā)起人、相關(guān)人員可以就初步發(fā)現(xiàn)報告中的問題進(jìn)行補充說明，實質(zhì)類似于答辯會。這個初步發(fā)現(xiàn)會會分為兩次召開，第一次是面向相關(guān)員工的，第二次是面向管理人員的，時長都差不多在半小時左右。之后評估師與評估小組再次對初步發(fā)現(xiàn)報告進(jìn)行最終確認(rèn)，還是以投票表決的形式對結(jié)果達(dá)成一致。

第5天就會公布最終的審查結(jié)果，最終結(jié)果由評估師形成最終報告。并與企業(yè)相關(guān)人員召開最終報告總結(jié)會議，同時宣布評審?fù)ㄟ^和不通過。最后，評估師會將最終發(fā)現(xiàn)報告留存給企業(yè)發(fā)起人。這個會需要全員參與并且現(xiàn)場拍合照存檔。

所有工作結(jié)束之后，評估師會整理好所有評估的工作輸出物，通過評估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對全球每一場評估進(jìn)行審查，判斷評估是否滿足要求。

一般正式評估之后的1到2個月就可以在CMMI研究院官網(wǎng)上查看到公布的評審結(jié)果，另外審查結(jié)果也會以郵件的形式同步發(fā)送到企業(yè)發(fā)起人與評估師這邊。

CMMI認(rèn)證的收益

1.能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范

2.有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控；

3. 有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

4. 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員；

5. 有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)