質(zhì)量三“步”曲：提高質(zhì)量永遠離不開這3步

六西格瑪實施及推行

1>建立XX公司六西格瑪先進管理理念，逐步推廣六西格瑪管理； 2>推動公司可持續(xù)發(fā)展，逐步形成六西格瑪文化

SQE的24個圖解工具

模型和工具的有效應(yīng)用能很大程度上幫助采購人員對采購過程進行系統(tǒng)化的梳理，并提高時間利用效率！

質(zhì)量體系9001與16949異同點分析

ISO9000和IATF/TS16949都是屬于質(zhì)量體系。ISO9000是通過過程的管理。從原材料的采購，檢驗，到生產(chǎn)任

三個必知的質(zhì)量成本

質(zhì)量成本（COQ，Cost Of Quality）包括了一切預(yù)防質(zhì)量缺陷的支出、評估及確保產(chǎn)品達到質(zhì)量標準要求的支出，以

質(zhì)量人必備知識

認識品質(zhì)管理/QC基礎(chǔ)知識/為什么要設(shè)立QC/QC的作用及職責/常見QC分數(shù)及職責/品管員應(yīng)有的素質(zhì)/作業(yè)流程及不合格品

6σ與2/8法則的鏈接關(guān)系

6σ強調(diào)做事應(yīng)當精益求精，“二八法則”卻提示做事不必處處用心，好鋼應(yīng)該用在刀刃上。如何找到二者互通互聯(lián)的接口？

VDA 6.3審核的17個知識點

VDA6.3過程審核屬于VDA戰(zhàn)略“德國汽車工業(yè)聯(lián)合會質(zhì)量標準”的組成部分，融入了新版IATF 16949的要求，是一個

2022年度全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強榜

《美國汽車新聞》(Automotive News)根據(jù)各廠商2021年汽車配套營收，發(fā)布2022年度全球汽車零部件配套供